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乐视:四种盈利模式 开机广告已有案例

字号:TT 2013-09-17 11:30 作者:刘瑞刚 来源:搜狐IT 我要评论(0)

家电网-HEA.CN报道:当然,互联网公司的铁杆粉丝则喜欢把自己的偶像定义成革命者和颠覆者。作为事件中心的主角是怎么想的?乐视TV副总裁张志伟向搜狐IT谈了他的看法。

业界关于互联网公司做电视的质疑很多,其中最主要的两个焦点是售后体系不完善,以及进军电视的动机不纯,猜测其仅为资本运作。当然,互联网公司的铁杆粉丝则喜欢把自己的偶像定义成革命者和颠覆者。作为事件中心的主角是怎么想的?乐视TV副总裁张志伟向搜狐IT谈了他的看法。

1,挣钱动机:乐视一直在想办法挣钱,并不是一家仅仅考虑资本运作的公司。

对于饥饿营销的质疑,张志伟认为这一说法并不成立,其根本原因在于产能跟不上。这也是为什么乐视和富士康签约,再上一条生产线的原因。据介绍,新生产线上来之后,乐视的发货周期将由三周改为一周。

2,挣钱模式:乐视一直在摸着石头过河考虑赚钱,目前,相对清晰的盈利模式已经出现了4种。

第一种是开机广告。这种作法在业内比较常见。比如,新浪微博的开启页面,就曾经出现过英特尔超极本和某网游的画面。张志伟认为,如果能做到500万台的规模,就好比是湖南卫视的影响力。需要特别指出的是,乐视已经开始在进行这方面的尝试,案例是宝马汽车。

第二种是内容付费,这点可以参考视频网站的付费观看。

第三种是应用付费。比如和电视游戏开发者的分成。

第四种是硬件收入。即出售电视本身就能获得的收益。需要特别指出的是,硬件数量的增长,会提高开机广告的价格。即促进第一种模式的创收。这是一种良性促进作用。

需要特别指出的是,上述四种模式的收费模式都已清晰,但第二种和第三种目前见到真金白银还不多。

3,消费者的担忧:售后并非没有保障

张志伟介绍,共享售后在业内是一个常见的作法。很多家电厂商有自建的售后体系,乐视虽然自己没有搭建,但合作伙伴都是业内有名的物流商和售后商。比如,海尔日日顺就是乐视的一个重要伙伴。张志伟认为,被指责乐视物流售后差有点冤枉。

4,乐视的目的:并不是要革了家电厂商的命

针对互联网厂商要革家电厂商命的说法,张志伟认为,乐视超级电视存在的意义是满足用户对互联网内容的需求,并不是说要不让哪家企业活不下去。乐视的目的是整合影视制作、投资、发行、播放、分发的全过程,电视机作为终端只是前面这些环节中的最后一环。

5,乐视的卖点:拉郭台铭一块做产业链整合

关于乐视内容就不多说了,现在说一下硬件。郭台铭入股了乐视,这也解释了为什么乐视能够拿到最世代面板。郭台铭的长处在于产业链整合,而贾跃亭想做的也是产业链整合,这两个晋商走到一块,使乐视对硬件的担忧减少了很多。

(家电网® HEA.CN)

责任编辑:编辑A组

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