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李东生对小米杀入彩电业很淡定:做电视未必行

字号:TT 2015-04-09 08:08 作者:汪小星 鲁浩 来源:南方都市报 我要评论(0)

家电网-HEA.CN报道:对于小米等豪强杀入彩电领域,李东生表示淡定,“一些做手机的企业进来做电视,能否做得比TCL更好,这并不见得。因为彩电产品需要很深厚的工业基础做铺垫。”

“TCL集团今年的营收增长目标是18%。”昨日TCL2015春季新品发布会上,TCL集团董事长、CEO李东生首次明确,TCL集团定位“全球化的智能产品制造及互联网应用服务企业集团”,“要在行业洗牌中成为胜利者”。

对于小米等豪强杀入彩电领域,李东生表示淡定,“一些做手机的企业进来做电视,能否做得比TCL更好,这并不见得。因为彩电产品需要很深厚的工业基础做铺垫。”

“手机新贵做电视未必行”

“10多年前,没有人想到手机能形成那么大的生态系统带来那么大的价值。另外,腾讯、阿里、百度、新浪、搜狐这样一大批移动互联的企业,虽然很小,但它开发一两个应用就能赚很多,而我们做电视,要卖多少台才能卖这么多钱?这就是互联网。”

李东生认为,TCL必须在工业制造能力的基础上打造核心竞争能力,通过“双+”(“智能+互联网”、“产品+服务”)转型战略和国际化形成的双轮驱动,建立差异化优势,从而促使TCL逐步建立起多种基于互联网的业务能力,搭建“智能+互联网”生态圈。

对于已经达到千亿规模的TCL来说,快速做大规模仍是发展的重中之重。李东生坦承,虽然TCL彩电一年全球销售近1700万台,但与三星5000万台的年销量仍有差距。“市场份额提升最重要。如果想要在这轮洗牌中成为胜者,要有更大市场份额,更强竞争力。”

以手机为例,Gartner2014年第四季度全球手机销售数据显示,TCL通讯以2380万的出货量跻身全球第四,仅次于三星、苹果和诺基亚。TCL集团副总裁、TCL通讯COO王激扬向南都透露,2015年,TCL通讯的目标是“全球前三,国内市场进入第一阵营”。

而在TCL拥有强劲实力的彩电领域,李东生称,他不相信互联网跳进来的企业能在电视领域实现超越。“就算在互联网非常发达的美国,他们的互联网企业也没有听说过要做电视,微软想过做电视,但也没有成功,为什么?因为彩电产品需要很深厚的工业基础做铺垫。”

暂无入股其他银行计划

昨日发布会上,李东生重点介绍了TCL金融事业部,指出金融领域也将是支持TCL未来发展的重要一环。

就在上周,TCL豪掷33亿元,认购上海银行2.148亿股定向增发股份,每股作价16.57元。增持后,TCL将持有上海银行3.7%股权,成为其第六大股东。

事实上,TCL在年初新建的“7+3+1”的业务架构中,金融服务板块成为其重点打造的对象。TCL相关人士向南都表示,此次战略入股上海银行,双方不仅可在渠道建设、用户经营、风险控制、金融人才和信息化建设等方面全方位深度合作,还能在供应链金融、电视金融、消费金融、金融租赁等领域更好地为产业链合作伙伴提供增值服务,为普通消费者提供支付及消费信贷等金融服务。

“33亿是很多,但对比TCL将近900亿的资产,33亿不算多。”李东生向南都表示,2014年末公司实际资产负债率只有63%,参与上海银行定增不会对公司负债率造成影响。“按照上海银行公布的情况,33亿如果投资1年,能给TCL带来4亿多净收入;同时TCL和上海银行合作,可以创新出一些新的金融服务产品,这也是未来机会所在。”

[链接]

数据和用户将是TCL最重要的资产。2015年,TCL集团将着力打造有ARPU值贡献的用户,其中家庭用户总数将超2500万,移动用户总数超2000万,成为基于自有智能电视终端用户数量最多的网络;来自智能电视和移动智能终端的服务业务收入超1亿元;集团服务收入的增长高于整体收入增长,占比超过20%。

基于“双+”转型战略的积极推进,TCL不断针对原有业务和新兴业务进行互联网生态圈的发展建设。昨日发布会上,TCL正式宣布与腾讯、未来电视达成平台、内容、牌照三方资源强势整合的战略级合作,将TCL领先的硬件设计能力、腾讯海量及独家优质视频资源、未来电视的国家级互联网电视新媒体运营能力三者相融合,形成基于互联网电视的播控平台,打造最强的互联网内容生态圈,为用户提供极致的产品和服务体验。

(家电网® HEA.CN)

责任编辑:编辑A组

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