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TCL李东生讲真话 揭开乐视电视三大软肋

字号:TT 2015-04-14 11:10 来源:新浪科技 我要评论(0)

家电网-HEA.CN报道:李东生却明确指出,“互联网经济另外一个特点是开放和创新,一定要合作分享,以这样的心态重构业务的流程,才有可能赢。”

近日,TCL集团董事长兼总裁李东生在出席一次论坛时,被问及互联网对手乐视超级电视挑战时,直言不讳指出“乐视超级电视”三大软肋,这也给乐视超级电视商业模式敲响警钟。

“乐视原来是做电视和视频服务的,现在开始做产品。确实对我们造成一定的冲击。但实际的情况却是,乐视电视到目前为止,在中国的市场份额和销量是非常小的。更多的是通过一个产品加服务的概念,招来自己的用户和消费者。”

上个月底,TCL集团董事长李东生在出席一个论坛时,被问到乐视超电视带来的竞争和挑战时,给出了上述的回应。

作为去年刚跻身中国家电千亿俱乐部的新成员,TCL集团近年来在彩电领域通过“液晶面板+整机”的垂直一体化产业链打造,快速提长在全球及中国彩电市场的竞争力。不过,在面对乐视超级电视的“挑衅”时,李东生却直言不讳指出了对手的“软肋”,释放出这家中国老牌电视巨头的信心、实力和底气。

软肋一:服务赚钱这条路,能不能走通?

乐视是从内容服务起家,然后做到产品端的,可以硬件不赚钱,甚至是贴钱,通过服务来赚钱。

不过,在李东生眼中,“乐视超级电视,未来这条路是不是能够完全走得通,这是有挑战的。”

李东生坦言,对于当前的电视市场和消费者来说,由于乐视并不是提供可以垄断的服务,对于消费者来说当前有很多乐视这样的服务商可以选择。最终市场是不是接受这一概念。还是存在疑问的。

“去年TCL集团盈利是28、29亿,但我们的市值才200多亿,乐视的盈利是2到3亿,大概是我们的1/10,但他的市值比我们还要大,我认为一些问题要放长远来看”,李东生如是说。

如果与乐视样的企业相比,李东生坦言,“有一点是肯定的,我们的产品一定会做得比乐视更好,更有产品竞争力,这是我们可以做得到的。”

李东生言外之意,在做一台“好电视”上,并没有产业链积累,只是靠对外贴牌生产的乐视超级电视,显然无法与TCL这样的老牌彩电巨头产生正面的较量和比拼。

软肋二:选择权在用户手中,而不是乐视

对于当前乐视超级电视,通过卖电视绑捆乐视内容服务的模式,来弥补电视硬件不赚钱的道路。李东生坦言,“如果我的东西送给了用户,用户只能用我的服务,我不相信这样的商业模式可以走得通,即使便宜,送给我,我也不一定要。”

互联网经济最大的特点,就是将选择权交给了用户。李东生表示,“不是你说我怎么好,就怎么好,用户最终决定是否好,包括产品和服务,到底用谁的服务,用的是乐视的服务,还是其他服务商的服务,这一选择是用户来决定的。”

实际上对于当前的年轻消费者来说,我要的东西,就是需要有选择权的服务,除了看你的服务,还要看其他的产品服务商的内容。李东生坦言,“对我们来说,重要的是创新一种模式,谁在转变过程中可以抓住用户,抓住市场,谁就可以成为胜利者。未来的产业在转型,我们是基于我们的产品,围绕我们的产品做好。跟上游的合作伙伴,包括乐视合作。“

实际上,乐视作为内容服务商,目前也不是只给乐视的终端产品和终端用户提供服务,目前可能有95%的用户都不是乐视的终端用户。还包括阿里云、腾讯视频、百度视频、芒果TV、爱奇艺等等,都可以提供服务。

软肋三:做封闭产业链,除了苹果没人成功

当初,乐视围绕超级电视为市场和投资者描绘了一个庞大生态圈,从乐视的内容和服务,乐视影业,到乐视的智能盒子,超级电视,甚至接下来还要做乐视手机、乐视汽车等等一系列产品,想建立一个相对封闭的乐视生态圈。

不过,李东生却明确指出,“互联网经济另外一个特点是开放和创新,一定要合作分享,以这样的心态重构业务的流程,才有可能赢。”

“任何一个企业,无论多么的伟大,都不能靠自己这一端全胜的。早年苹果让人可以从头走到尾,现在这条路越来越窄,当年除了苹果之外,没有那个企业可以走得通,一定是合作分享,共同创新,才可以在互联网业务中取胜”,李东生如是说。

(家电网® HEA.CN)

责任编辑:编辑A组

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