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传统彩电巨头反击智能市场 格局仍存变数

字号:TT 2015-06-16 07:56 作者:钱瑜 陈维 来源:北京商报 我要评论(0)

家电网-HEA.CN报道:从用户的角度来说,这种模式显然要比以往的单纯电视购买更受欢迎。但是这并不意味着,互联网跨界者就能够借此打倒老牌彩电厂商。

面对乐视、小米等互联网企业的跨界竞争,老牌彩电厂商要动真格了。昨日,海信正式宣布首次获得电视广告订单,此前,TCL和创维等彩电厂商也相继强化内容服务收费。业内专家认为,在屡遭互联网新锐企业“空袭”之后,传统彩电巨头逐渐稳住阵脚,上述这些举措是比推线上品牌更凶狠的一次反击。

首获电视广告订单

昨日,海视云CEO于芝涛正式宣布,海视云与加多宝、蒙牛签订战略合作协议,后两者将作为首批广告主在海视云公司投放视频广告,投放金额达1000万元,这是老牌彩电厂商首次收获电视广告费。

谈及电视广告订单的获得,于芝涛表示,主要得力于智能电视用户规模的增长,截止到6月14日,海信智能电视激活终端达1067万台,覆盖人口超过3000万,于芝涛希望在2017年广告收入突破1亿元。

除了在广告市场的突破外,老牌传统厂商也在内容服务营收方面不断创新。继去年底将电影院线搬上电视推出“全球播”后,上个月TCL集团又启动“电影智能家庭影院”试点项目,推广全球播“同步院线”,进一步缩短院线电影登陆电视的时间。更早时候,创维也推出“直通好莱坞”,并支持用户按年付费。

业内专家分析认为,随着老牌彩电厂商借助用户规模的上量及内容布局的成熟,通过广告营收和内容付费来代替硬件付费,是可以实现的,而这正是跨界者乐视、小米的竞争优势所在。

跨界企业声势愈演愈烈

彩电业的颠覆者并非来自于内部,而是互联网企业。自2013年以来,以乐视、小米为代表的互联网企业相继进军彩电市场,不仅引发了电视的智能化变革,且发展势头愈演愈烈,已经影响到老牌彩电厂商的地位。

2013年,乐视率先推出超级电视,凭借“硬件收入、广告收入、服务收入、应用收入”四重盈利模式,以及电商渠道去中间化模式,将电视价格拉低,喊出“双倍性能、一半价格”的口号,从而获取切入市场的机会。

为了狙击跨界者,传统彩电厂商纷纷推出线上品牌,如创维推出了酷开电视,TCL推出了TV+电视,康佳推出了KKTV电视,但是这些举措对于狙击互联网企业效果却并不大。据相关数据显示,今年1-4月,海信、TCL、创维三家老牌彩电厂商的智能电视销量在170万-200万台,康佳、长虹在90万-120万台,而乐视却达到80万台左右,已经逼近了二线阵营。

智能彩电格局仍存变数

乐视和小米等企业之所以在彩电业取得现有成绩,除了利用粉丝效应和擅长市场推广外,主要在于抓住了用户的消费痛点,一个是硬件价格低,另一个就是随时观看影视剧。前期通过亏本卖电视捞用户,用户规模提升后,通过服务收费、广告收费等方式来补贴硬件亏空,当用户规模增长到一定程度时,则可以实现盈利。

从用户的角度来说,这种模式显然要比以往的单纯电视购买更受欢迎。但是这并不意味着,互联网跨界者就能够借此打倒老牌彩电厂商。

在中国互联网协会网络营销专家委员洪仕斌看来,互联网企业的这种模式并不具惟一性,如海信的电视广告营收,TCL 、创维的服务收费,就是直击跨界者的核心根本,随着用户规模增长和市场培育,将对跨界者造成极大的威胁。

此外,老牌彩电厂商还拥有互联网企业无法比拟的用户优势。据奥维云网发布的数据显示,去年中国彩电市场销售总量为4461万台,而互联网跨界阵营彩电销量总和不到200万台。

在中信家电分析师看来,互联网跨界者已经成为智能电视不可忽视的一股力量,但是市场对老牌彩电厂商的认知还远未到位。行业不是必须要颠覆所有老龙头,这个行业有新进入的颠覆者,也会有老龙头的进化与二次成长。

(家电网® HEA.CN)

责任编辑:编辑A组

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