自2012年底进军超高清显示领域以来，京东方（BOE）始终走在业界最前沿。从4K、8K到10K全部实现全球首发，110英寸4K、98英寸8K、110英寸8K、 82英寸10K显示屏均创尺寸及分辨率之最，引领业界高清显示的潮流。

今年4月份，韩国 LG电子曾宣布在韩国市场单月4种类型的OLED电视销量突破了3000台，看起来销售很火。

在物联网的时代，我们熟悉的电视在互联网疆域的日益挤压下寻求突围，从发力平台化、功能化到角逐智能家居产业，改变正在发生。

变革，是长虹必须要经历的一场洗礼。长虹对行业趋势与消费趋势精准定位，变革不仅在于管理。当智能化成为大势所趋，顺应潮流的长虹理所当然成为家电行业信息化的领跑者。

从战略角度来看，长虹的家庭互联网是在为孤立的产品修一条“高铁”，促进智能产品之间的互联互通互控，与只顾低头造产品的企业不同，长虹是在缔造一个全新的格局。

据业界专家预计，腾讯作为中国互联网巨头之一，拥有最广阔的互联网入口资源;创维是中国最大彩电巨头之一，拥有最多的电视激活用户以及最雄厚的彩电制造以及研发实力

互联网科技正在颠覆电视产业。一直以来有线电视运营商传输内容和技术保障的工作划分，正迎来全盘产业“游戏规则”的重大改变。

这其中，除了韩系面板厂三星显示器和LG显示器两强外，群创光电和友达光电等台湾面板厂预计将占到27%的4K电视面板出货，京东方、华星光电等中国面板厂预计占到12%。

从移动芯和电视芯,“M+双芯”智能组网，到“极速玩、同步玩、定制玩”的几个核心体验，CHiQ二代电视已经进入移动生态。可以说，CHiQ二代电视即是全球首台移动互联电视，也是全球性能最强的电视，更是给年轻人的超级电视，也是配置可按需升级的电视。

长虹的“新三坐标”战略，迫切需要基于产品让想象发生，从观念和机制上打造以用户为中心、敏捷、快速迭代的互联网文化。而产品经理负责制正是一种以业务为主线、决策重心下移、高度协同、快速实现的产品全生命周期的经营模式。

在约为2400万台的世界4K电视市场中，高端4K占400万台，高木表示“将专注于发展高端4K，力争获得30-40%的份额(按销量计算)”。

早在乐视电视刚入市的时候，创维、海信等传统家电企业高管都相继在公开场合炮轰乐视超级TV物流、售后短板，并指其低价策略难以持续。

纵观游戏市场,其正在从端游、手游向大屏游戏时代过度。业内人士认为,在大屏游戏开发政策越发开放以及智能终端不断普及的背景下,大屏游戏即将进入爆发期。

目前，腾讯已经和创维在三方面展开合作，包括视频、游戏、音乐。刘棠枝认为这是目前合作的重点。

据工信部最新统计数据显示，2015年一季度，以彩电为核心的家用视听行业保持回暖态势，全行业生产彩色电视机3331.6万台，增长7.5%。

近年来，随着pc、平板电脑、智能手机等的飞速发展，越来越多的人从电视机前“走开”，电视机已不再是人们闲暇生活的核心，如何把这些流失的用户群体“拉回来”是智能电视发展的关键。

在粉丝经济逐渐影响互联网产业的趋势下，发动明星与粉丝展开有效互动已经成为代言合作中最重要的一环；而长虹目前也在“试水”粉丝经济，为此特意构建了蜂鸟社区。明星粉丝与企业粉丝如何有效结合在一起，无疑是一个有趣的、值得探讨的话题。

“移动芯”的加入，不仅赋予了电视强大的运算存储能力，更使得智能电视融入移动互联生态。众所周知，移动芯与电视芯间的摩尔效应，让移动设备领先电视设备一年的时间，也就是一个摩尔周期的时间。

其他人预计，一系列新应用的推出将使电视变为一个多功能指挥中心，可以实现送餐、视频会议、约会、家庭自动化和家庭安保等功能，以及一些意想不到的应用类别。

其中新加坡用户钟情40英寸-50英寸4K电视。而越南和泰国的消费者，则会首选50英寸-55英寸的4K电视。在过去的12个月之间，东南亚六国中，55英寸及以下尺寸的4K超高清电视销量最高。

进入家庭互联网时代，联接的不单是电视，而是电视、冰箱、空调、手机等整套家电产品，家电产品之间可以进行信息共享。而长虹发布的家庭互联网，不仅满足了互联网企业对电视的想象，还为业界创造了一个开放的平台，无论是互联网企业还是其他家电企业，都能在长虹家庭互联网这一平台上，发现新的商业模式和机遇。

对于传统行业而言，互联网转型的一个首要前提便是思维的转换，从过去以企业本身为中心到以用户需求为中心。在长虹，研发人员身兼两职，先当用户，再做产品，研发人员在各种模拟实验中，不断将自己置身于用户的角度，挖掘自身的需求。

数据显示，Android系统的智能电视占比为82.5%，较2014年的81%占比又有提升，相对电视的智能功能而言，韩日品牌在操作速度以及内容丰富程度上缺乏本土优势。

换言之，此举用意并不在酒。善于市场投机的醉翁们，在资本市场关心的并不是康佳未来的发展，而是会集中精力争夺具有争议的地块，以其分得最大规模的蛋糕。

凭借强大的云服务大数据处理平台，使电视开始进入实现更广泛交互内容的移动互联生态，从而为用户创造更加丰富的应用体验。

业内专家指出，歌华有线和CIBN等运营商和牌照方之所以能够切入市场，主要原因在于彩电盈利模式由纯硬件向“硬件+服务”的转变。

眼下，沉溺于手机的“低头族”越来越多，继续看电视的年轻人却越来越少。数据显示，电视人均收视时长和观众平均到达率双双下降，2014年的收视时长降至162分钟，创下5年来的新低。

据CHiQ二代电视产品经理陈科宇介绍，该产品具备超级信息运算、存储、分析和处理能力，成为移动互联网生态圈中智能应用与内容交互的中心。

强化关键核心技术研发和生产制造能力，持续不断地提高产品视听品质和绿色制造水平；坚持价值战，摈弃价格战、概念战等过度营销行为；

这正应了此前不少彩电企业的态度和观点：电视机，特别是智能电视行业这潭水深不见底，不是谁想进来玩都能玩出花样的。更别说是颠覆了。